论坛的定位，大家都很清晰了，就是一个交流的工具，同时也是一个信息展示的工具。更是一个聚人气的工具。

但是对于圈子，大家都还有点迷茫。都知道他是一个好东西，但如何用？思路还不是太清晰，究竟是像自媒体那样定位为平台呢？还是淡化平台而是定位为一个商家的工具？

我觉得大家要先要评估自身的条件，如果你是站长，没任何资源的话，还是定位为工具更好，如果你是商家服务于自身业务出发的话，就定义为平台更好。

也就是说，因人而异，有的人适合定位为平台，有的人适合定位为工具。

定位为平台的话，首先自己要把圈子用起来（当然要服务于自身业务），起到示范作用，那么同行就会跟着过来想分享你的流量，比如京东就是先做好自己，才让别人进来入驻的（它一开始也并不是说要搞一个天猫）。如果圈子不能服务于你自身业务，你做不了示范作用的话，就不适合定位为平台，而应该定位为工具。

定位为工具的话，最好先定位一个行业，找到这个行业的痛点。不要一开始考虑全行业，因为每个行业的痛点不一样，你很难都满足他们，也就很难把业务做精做专做出案例。

关于这个，也是我们接下来的主要开发的功能重点。

首先我们要先分析商家的特点，大家可以先看看篇篇文章

平台就像人体自我造血，再跟大家分享一下商家做平台的意义。

对商家而言，你跟他提平台，他觉得那是很遥远的事，但你可以反问他这样一个事情，比如他店里要搞活动，怎么..

毛乘风13205905096 在贴子回复中，总结得很精辟

商户不是企业家，他们并没有长远的眼光，他们只看中眼前的即得利益，生意能不能做两年以前，他们心里完全不考虑。

所以大家只有牢牢抓住这一点，后面做的事情，才不会走偏。

商家最想要什么？就是尽快的盈利，不能快速盈利的东西，他们是坚持不下去的。只有华为这样的大企业才会舍得花几百个亿研发一个看似备胎的鸿蒙系统。

圈子又不是商城，那如何可以帮到商家尽快盈利呢？

圈子其实可以利用VIP会员机制，可以很好的帮助到商家营利的，大家回头看看身边的健身场所，都是通过VIP会员赚钱的。

所以针对商家，圈子最核心的运营要点，大家还是要围绕VIP会员机制展开，帮商家圈VIP用户， 这样商家才能尽快的营利。而不要想着如何引导用户进来交流分享。

只有牢牢抓住如何更好的帮商家圈VIP会员，才能帮他快速度的赚到钱，他们才会认可你的平台即工具，至于圈子里边的用户能不能活跃，这是一件很难的事，有如登天那么难。

至于如何圈VIP，就参考健身场所吧，单次或者单期，不是VIP会员就贵一点，VIP的话，就享受更大的优惠！