@毛乘风 被7楼的毛老板讲到站长的痛点了，现在最恼火的是站长，因为加入官方开发团队的人素质掺差不齐，在沟通过程中难免站长不懂技术说的话有可能是外行话，但开发者听了就不爽，他认为你太无知，站长本身对技术就很无知，可开发者还得教训站长一顿，站长还不能大声说话，说了就甩手不干了，你交的定金就打水漂，我是有体会的，就纳沃纳开发神人，我叫他爷爷多次，每叫一次开发进度有明显加快，不然等一年你也别想看到东西，或者他还可以这样气你站长，要不我把定金退给你呢？。可耽误的时间你退的回来吗？再请别人折腾时间更耽误了，站长是很无奈的，所以，宁愿叫开发者爷爷都想早点弄完得了。至于约束，现在只有约束站长，没有约束开发者，大多数开发者是个体，他总认为你站长天隔皇帝远，拿他没办法。其实是有办法的，只是要时间来折腾，就去年一开发者骗我9500元，也是春节期间，而且还白纸黑字签了合同，支付了9000元，剩余500元验收之后再交，我当时不愿意交这么多，莫万一开发者跑了呢，可开发者说的好凄惨，好可怜，说出了车祸，要钱陪给人家，过春节有还需要钱，我心一软就付了，可这一付，开发者心里不知有多高兴。春节之后，按照合同约定，交货时间到了，可开发者说再等等，没法只好等着。当再次催问的时候，他直接告诉我，演示链接你打开看下，就这样子，我提出表单还没配好，开发者说，表单你自己弄，没空帮你弄，什么叫帮你弄？那是你开发者的义务与责任啊，然后他直接告诉你，就这样，表不能搞，拜拜。从此微信、qq、电话都联系不上，电话号码是北京的，人是武汉的。由于时间的问题，工作任务没完成给耽误了，报警报蛮久了，公安局老催我，我还没去补交资料。在法律层面，不管是文字协议还是口头协议、或是聊天记录都是具有法律效力的，都可以作为证据提交，开发者的行为直接影响到官方的声誉，不管怎么说

，开发者是拿的x1tp框架来做的二次开发，有的开发者在网站的版权上不愿意去掉齐博x1几个字，像纳沃纳给我开发的站点后台版权部分就没有去掉，我提出多次，他不肯去掉，其目的我就不说了，大家都明白。作为官方应出台管理机制，开发者和站长任一方违规都将受到处罚。开发者违规直接出局官方团队，产品不能上云市场销售，站长违约要额外拿出费用，接受官方的管理。这样才会吸纳更多的站长来使用官方的x1。我说句不该说的话，官方应该把站长放在重中之重来维护，因为官方的市场是需要更多站长来支撑出来的，开发者开发的网站要站长来使用，不是开发者自己拿着自娱自乐，如有不对就当没说直接过。最后，无论是开发者还是站长，讲不讲诚信和良心，全靠自身加强行为自律，自我约束。。。

这是在第一次测试的时候出现的问题到现在也没解决，第一张图点击上传提示请登陆，第二张图是点首页直接显示报错，报错样式看第三页。而开发者他甩手了，不管了，你说要他弄下，他说你有本事去找政府，他说就一孤儿，饿着冻着政府没管过，正好找政府管管，这是来的哪一出？难道全是站长的错我看未必。至于你不划算，当初干嘛去了？当初的功能我反复提醒了，按照某某网站的功能实现再加一张表。商定之后就得按照商定的意见执行，中途认为不划算想甩锅，接单之后，就跟打牌一样，难道你输了想从别人袋袋里把钱抢回来？那是不现实的，愿赌服输，是一泡屎也得吃掉。

遇到这种情况，作为站长是不是很无奈？由于测试需要短信验证，我短信还没申请开通，等开通之后再测试。

讲掉了，9500元也是用x1来做的，这个9500比买什么都贵，买好吃的要买一车，网站我就看了两次，必看国外电影还贵，那才叫一个划不来。

对的，一定要有共享精神。
现在做成事的几乎是跨业联盟服务团队或资源。
做成做好做强做大任何一件事，既有军师，更有将军，两者缺一不可。
一个懂行业应用，擅长策划的与技术的在一起，共同的价值观及目标追求一致，哪是很完美的团队组合。
如要为顾客提供方案级的应用，顶层策划不能少，纯技术、或顾客提的需求都难以达到双方满意的结果，因为有些小微客户根本提不出来详细需求，只是一个Idea,或某一个问题题或感觉有机会，当功能开发出来后，才发现不是原来自己所想，或又发现新的需求点。没完没了。

非常赞同，我当时就提出签协议，对方觉得麻烦，另外，后面要我加100或200随我的意思，我按200补给了，我做到仁至义尽。

刚学习X1，好多不懂的，努力学习

上不完的当学不完的乖，以后自己能记的住教训了

我现在做站，都是跟客户谈好，
先定金500，然后搭个框架出来给他看看，满意吗？满意，再交钱1000，继续下一步！不满意，交易结束，定金不退！
然后网站完成四分之三后，再让他看下，满意的，再交钱1000，继续下一步！不满意的，就此结束，之前的费用不退的！
等全部完工，让他验收，他付余款后，我再给他程序打包到他的服务器上正式运营...

跟帖学习下

    大家说的都是开发者的苦衷，其实站长也很痛苦的。
    站长本身不懂技术，对于需要啥根本表达不清，和开发者间的沟通本来就存在着非常大障碍，常常沟通起来有如鸡同鸭讲，只有在看到实际效果后，才知道是否是自己所需求的。
    虽然开发者感觉花费了时间，其实站长的时间也很富贵，他们都在等米下锅，结果过了漫长时间等来的不是要煮的米，前期的花费全打了水漂，还影响了整体业务进度。
    约束不仅仅需要明文约束，还需要一个验收时间，在验收时间期内，不能符合约定要求的开发成果，开发者得按违每日赔付违约金，验收期合格，站长未支付齐全款，也应该支持违约滞纳金。
    不然只是站长交纳定金，开发者没有交纳赔付金，这本身就是一场不公平的合作关系。因为开发者可以随时凭感觉甩手，剩下站长在风中凌乱，花费的时间全成了无用功。
    做为中间方的官方平台，得向双方都收取保证金，以免任何一方中途无故退出。
    X1之所以现在各种功能无法长足发展，就是只针对站长制约，却完全放任开发者，才导致许多功能模块，在完全无法正常使用的情况下，依然让站长花了时间和金钱，却退货无门。在每次购买功能模块时，弹出的窗口上显示的该模块购买后不能退款的这条协议，本身就是条无法律效应的霸王条例。
    相信在齐博购买过功能模块的站长，有相当一大部分都在为一些根本没价值的功能模块气愤，但却又极其无奈。

从不接单的飘过~~~~~~

书面协议好的就没得扯，口头，特别是电话，也许对方真讲过，但你听的人未必能全记下来的。

学习学习经验

我也遇到一个了一个，做的时候说好一万。包括的功。后面企业不断增加功能、导致现在这单一直拖起。悔恨当初没有白字黑字、都是口头上说的！！现在钱才给几千

我给客户做站，不管认识的、不认识的，一律事先签合同，提前叫定金的！
血的教训得出来的...

现在最优质的方案是   你提需求 我感觉可以做 我不接你的单 我上架应用市场，你感觉合适你买 不合适你不买。
这样主从关系就变为开发者主动了 也没那么多扯皮的事了