1. 产品定位

 如果官方在网站明显位置写上：

x1： 一款向开发者的工具，不是面向站长的工具

相信现有粉丝80%就不来了，剩下的开发者开发完后卖给谁？之后也就离开X1了。 

  因此我认为x1的产品定位应该是：

基本功能面对站长，特殊功能面对开发者。

再具体些就是：

官方商城可以是毛坯房，但增强版圈子必须是五星级精装修。

2.要有一个多数人认可的成功案例

x1从前期v系列算起也有将近20年了，如果要有大的发展，要让用户信服，必须有一个应用x1获得成功的案例。现在最成功的例子是哪个？

   3  官方与开发者

目前官方和开发者的这种松散关系只能是暂时，不可能是长久的。因为存在很多诸如开发者开发的模板不能同步升级的问题。

   4.龙老大的自我定位

    记得龙老大曾经说过，专业的事情交给专业的人做，站长碰到专业问题可以花钱到 技术频道 找人做。

那龙老大是将自己定位为：总工程师 兼 CEO  CFO  COO？

我的观点是：龙老大是董事长兼总工程师  其他专业的事情 花股份（不用花钱）找人做

5浅谈x1平台如何做

首先要知道对比诸如微盟等成功案例，龙老大的技术能力和潜力并不比他们的差。因此平台是有可能有令人羡慕的前途的。

其次，当前社会任何成功都不可能是靠单打独斗的，x1与合作者要利用股份制的思想进行合作，对客户要善于利用多层次直销的优势。龙老大要看这么多站长中有没有哪些人在CEO  CFO  COO等职位上的能力比自己强，能不能合作。

龙老大对开发者在后期也给其一定的股份，纳入自己的直接团队。

   第三，对于站长，官方不仅要提供技术上的支持，还要在经营上送上马扶一程。例如带有商品销售功能的地方门户网站如果各自联系货源，基本没有价格谈判优势。如果100个网站联合采购，就有议价能力。我目前这个正在做这个工作。

第四，软件是一种边际成本几乎为0的产品类型，在适当的时机扩大宣传，新增加的客户的毛利润率是百分只几百。

    如果有必要，再接着写