编辑按：

从把自己的照片作为格力手机开机画面，到在各大型场合演讲，到开“董明珠的店”，再到直播带货，很多人说董明珠一直走把自己打造成网红的路上。

然而，董明珠终究还是一个企业家。在这篇文章中，我们看到了企业家带货与网红带货的不同商业逻辑，网红依靠粉丝的信任带货，而企业家可以依靠一个完整的体系来进行销售，这是一个人与一支军队的区别。经销商的价值是引流，而直播间的价值是转化。转化成功之后，给经销商分钱。这样的直播带货，让企业和经销商真正实现“厂商一体化”，互为依存。

这也是董明珠直播带给当前企业界的真正价值所在。

董明珠用直播说明，品牌传播与可观销量，鱼与熊掌可以兼得。

当然，对于直播一天带货65.4亿，网上质疑声很多，连董明珠自己在接受采访时也说这个数字对自己冲击很大。由于没有一手资料，对这个数字的真实性这里不予评价。

这什么概念？

这相当于格力电器今年一季度营收（203.96亿元）的32%。

这个成绩太惊人了。

而在一个多月前（4月24日）董明珠的直播首秀上，当天的销售额才不到23万。

从4月24日到6月1日，董明珠一共做了四场直播。

销售额分别是：22.5万、3.1亿、7亿、65.4亿。

简直爆炸式增长。

这是怎么做到的？

有人说，其中不少都来自于格力经销商的“刷单”。

情况真的是这样吗？

一位格力经销商，揭秘了这次董明珠直播背后的商业逻辑。

问：董明珠直播背后的逻辑是什么？经销商在其中扮演什么样的角色？

答：董明珠的直播带货，和李佳琦、薇娅的直播带货，背后的逻辑是不一样的。

董明珠的直播带货，是由经销商在线下获得流量，然后由董明珠在线上直播间完成转化。

什么意思？

首先，大量的经销商会在线下用各种各样的方法聚集流量。

比如，去周边小区摆个摊，你加我的微信，我就给你个桃子。以地推的方式把周围住户的微信都收集起来。

等到董明珠做直播的时候，给这些用户发一个专属的二维码，用户就可以扫二维码进入董明珠的直播间。

系统可以通过二维码来识别你是哪个经销商所带来的流量。

这一步非常关键，这样一旦用户产生购买，格力就能给相应的经销商分钱。

所以，董明珠的直播带货，本质上是直播分销的逻辑。

经销商的价值是引流，而直播间的价值是转化。

转化成功之后，给经销商分钱。

从经销商引流，到直播间转化，这其中还有很多促进转化的小活动。

比如，膨胀金。

参加直播之前，你先给经销商付9块9，在直播间购买的时候，这9块9就可以当50块、100块来抵用。

如果直播的时候你没有购买，这9块9就不退回了。

这就相当于提前把那些有意愿购买的人先筛选出来，活动的转化率就会更高。

在没有互联网之前，这样的游戏在线下其实已经非常成熟了。

现在只不过是把这些线下活动，直接搬到了线上。

问：那怎么给经销商分钱呢？

答：假如一个空调，经销商的进货价是2800，全国统一的零售价是3500。

在一线城市，因为竞争激烈，有时搞活动最低会卖到3200。

那董明珠的直播间卖多少？

大概比3200再低10%，卖2900左右。

比经销商的进货价要高一点，比线下最低的零售价要低一点。（格力官方做补贴时，有可能价格还会更低。）

在直播间成交之后，格力总部会通过二维码来追溯，每个经销商带来了多少流量，产生了多少销售额。

然后给各地的经销商分钱。

比如，一家经销商带来的用户成交了1000台，销售额是290万。

格力总部就直接打给他290万。

这1000台空调，还是由他发货和售后。

290万扣除掉进货成本，剩下来的就是他的利润。

这是经销商分到的第一笔钱。

除此之外，还有第二笔钱。

很多用户，并不是通过经销商的二维码进来的，而是通过格力的官方宣传等其他方式进来的。

这样的用户产生购买，格力会根据用户的收货地址，把订单分配给对应区域的经销商。

这些用户不是经销商带来的流量，所以这个时候经销商赚不到差价。

但是他们可以赚到一笔服务费。

比如，安装一次空调的服务费是200，扣除工人成本100多，经销商还能赚到几十块的差价。

这是经销商分到的第二笔钱。

问：那经销商愿意以这种方式和格力合作吗？

本来都是你区域内的用户，在线下卖是3200，而在直播间卖是2900，你赚到的差价不就更少了吗？

答：经销商是愿意的。

因为平时在线下卖，不一定能聚集这么多流量。

虽然每一件的差价少了，但是因为数量多，薄利多销，赚到的利润就会更多。

所以大部分经销商都愿意来做这件事。

问：那格力到底赚不赚钱？

这65亿的销售额，是未来一定会发生在格力市场的吗？现在只不过是把这65亿提前集中卖掉了？

还是说，这65亿中，本来很多人是要买美的、买海尔的，但是因为直播而买了格力？

答：我估计有80%是原来格力的忠实用户，有20%是从别的地方吸引来的用户。

如果真的是这样，就意味着很大的收益。

这就相当于格力整体降价了10%，然后带来了20%的新用户，这其实对格力来说非常划算。

听完这位格力经销商的分享，你会不会觉得格力真的太厉害了。

格力能做到这件事，有三个大前提。

第一个大前提，是充分的IT建设。

二维码追溯、线上成交、销售分成等等，这一系列流程，都需要IT系统的支持。

在做直播很久之前，格力就已经做好了充分的IT建设。

这套IT系统并不是专门为直播而准备的，而是早就做好了，这次正好用在了直播上而已。

第二个大前提，是清晰的区域划分。

在直播中卖货，总会有一些不是由经销商带来的流量。

那这些流量到底应该算谁的？

格力在经销商体系中，早就做好了清晰的区域划分。

每一个送货地址，都有对应的经销商。

所以就能很容易地把这些用户分配给相应区域的经销商，由经销商完成售后服务。

经销商也能获得相应的服务费。

第三个大前提，是严格禁止跨区销售。

比如，你是这个区域的经销商，如果你想把格力电器卖到另外一个区域，这是做不到的。

因为每一台电器都有区域激活码，如果你卖到别的区域，就无法激活电器，电器就不能使用。

这就从技术上，严格禁止了跨区销售。

所以在直播中，就不会出现经销商借着活动囤货，到另一个地方跨区销售的情况了。

因此也就不会破坏原有的销售体系。

这是格力能做到这件事情的三个大前提。

当然，董明珠这次直播能做到65.4亿，还有一些其他的原因。

比如各个渠道的配合，直播中对格力文化、格力技术的大力宣传。

以及这次直播的时间点。

这次直播，正好赶在了618之前。

这就相当于把很多618的消费需求提前兑现了。

最后的话

市场上大部分直播带货，都是靠主播一个人完成引流和转化。

而格力的直播带货，是带领全国的经销商来完成引流和转化。

这是一个人，和一个军队的区别。

这是董明珠直播成功的根本原因。

做直播带货的人千千万，而像她这样做直播的，可能只有她一个。

她的背后，是千万经销商铁军，是扎实的销售体系，是完善的IT系统。

也许，这才是直播带货的本质。