我们投资运营有线下实体儿童中心、健康管理中心。在营，盈利的,且在疫情期都能稳步增长，确实不易。

目前我们的线上X1平台也只是为线下业务服务的，比如预约、活动组织、在线报名、积分兑奖、促销等，也仅此而已，但这对我们来讲，可有可无的（只是自己有这方面的爱好，有空时间就爱折腾应用），因为线上平台并没有自己的盈利体系。

线上虽已沉淀4200多位注册用户，但默认主动注册来的用户信息太粗糙，很难二次利用。

实体店亲子会员、养生会员加起来也上1000人出头了。一直尝试把这些会员变成用户，通过我们平台为用户变现她们的人脉资源、项目资源或产品资源技术及运营赋能，但响应者寥寥。确实可选择的工具或平台太多了，是买方市场，非卖方市场。

不仅仅要提供技术服务，更重要的是你要有他想要的客户或意向客户资源。

基于此，曾想定位：为我们实体店的会员家长提供技术运营服务，技术+项目线上整体运营+线下亲子活动拉人气赋能。但免费人家愿意玩一玩，收费就不靠谱了。

所以2022年想尝试：

自己搞一款爆款产口来卖，或代理一个刚需类的产品来推，

实践 消费资本论的模式，即：顾客买了一款产品即成为此产品的投资者，而非纯消费者，能参与分红，而商家还有钱赚。

再好的产品也要有商业模式赋能，不然是很难在目前的经济环境是很难有所作为。

现在真正赚大钱的哪一批人几乎是“疯子”，即人疯了就能赚到钱，要么就是做模式。现在只靠勤奋努力，只能能生存，发不了啥家的。

只做线上不稳，只做线下做不大，如何让线上平台自我造血？

对X1创始人的建议：

不是我懂什么才去做什么，玩转论坛会员背后的项目资源，你们懂技术，五年打造一个科创版的上市公司出来也是可以想想的。

站长赚不到钱，哪就把站长变成全国的分销商。

首先按行业归类，评估后销定一两个行业试点。在国 家共同富裕的世代背景下，促进农村消费升级的趋势下，另外各省都在提倡建设儿童友好社区、老人友好社区的，可以选涉农、或涉老人服务，或你们认为可以的行业。（千万不要去想教育培训业，这是体质内的生意，民间没机会，已回归公益，除非自己七大亲八大姨是某某大  官）

组建运营团队，按行业引进一些产品，为站长打造产品供应链。即X1总部提供的服务是：技术+产品批发

发展全国分销商，就在自己的会员里去选，根据站长的能力、行业、工作性质，意愿度去合作。

商业模式：

股份制合作。技术平台股+产品资源供应股+运营团队股，这三者缺一不可，各发挥各的优势，各赚各的钱。

财务收支如何透明：股东群或运营群，天天晒收支，一个管账、一个管钱，一个监事。

关键是要有信任，且要把有共同价值观，和喜好的人组织起来才有落地的可能性。

说这么多，也是因为自己即是X1及以前的技术系统受益者近20年的用户，应该有这些年头了，我还在上班的时候就在玩、应用。

我现在个人的刚性需求是：实现自我价值是第一刚需，健康是第二刚需，财富是第三刚需。

如不是考虑自我价值的实现，用不着折腾实业了。

大家都可以举一反三。只有团结起来搞整体运营才能实现共同梦想；散，仅是大海的一粒沙子。

一个英雄干不过一个成熟的团队，

一个团队干不过一个成熟的系统，

一个成熟悉的系统干不过优秀的商业模式。

加油！