12月27日，苏宁易购召开了2019年年货节发布会，在会上，苏宁更新了苏宁小店的新目标“年内开出4000家店”，并宣布入局社区团购赛道，将在2019年1月18日正式上线社区拼购服务，在全国招募十万个团长。

据苏宁拼购负责人介绍：

“苏宁的拼团项目有别于任何其他家的业务，是以线下门店为基础、主打品牌和生鲜的拼团模式，未来不仅涉及实物商品的拼团，在虚拟商品如旅行等类目也会推出拼团服务。”

今年，社区拼购俨然成了风口，投融资事件不断。就在12月28日，据36氪报道，社区团购平台“食享会”完成了3000万美元的B轮融资。12月26日，永辉超市也开展了社区团购业务，在广州、深圳等地试运营。

11月26日，京东上线了“友家铺子”小程序，入局社区团购。京东做社区团购的优势在于其拥有强大的供应链支持。不过，和苏宁的思路不同，在“友家铺子”中，京东并没有把生鲜放在最重要的位置，而是主推服装和日用百货等商品。

罗超频道认为苏宁入局社区拼购，背后依托的是苏宁小店的快速扩张和供应链。根据苏宁大数据的最新数据显示，苏宁小店的数量已经超过2900家。

和别家做社区拼购的思路不同，苏宁主要以线下门店为基础。我曾在《让宝妈当“团长”卖菜给街坊，社区团购会诞生下一个拼多多吗？》一文中谈到：宝妈等团长作为加盟群体，忠诚度并不高，如果她们带着一个社区的流量到其他平台，平台将无能为力，如何合理分配利益，提升对社群的可控性，这对平台来说都是很大的挑战。

苏宁依托于苏宁小店，会更加可控。

随着社区团购的部分商业模式被证明，电商巨头、线下零售企业、大型供应链企业纷纷入局，它们比创业公司更有优势，毕竟社区拼购最重要的竞争力还是线上运营和供应链。