快播之前不是国家查办了吗？怎么又出来搞事情？之前搞黄片，现在搞粪便，臭死了，哈哈，

微信不想被污染，染上便便，所以封杀了吧？哈哈

恰巧，早起在今日头条我也看了好几个马桶MT(马化腾)的文章。对于我们这些互联网创业人群，为什么都会要蹭微信的热度呢，老罗在做今日头条也在做，都要做聊天工具，而且他们宣传的方法都是先说微信的痛点，说一些微信做不到的功能来证明自己的聊天工具解决了微信的哪些问题，从而突出自己产品的竞争力。是因为微信影响面太大了，能挑战微信就证明自己的产品也不一般，再就是一旦成功那就是微信第二那就是亿元级产品。

再说马桶，马桶其实目前来看没什么，有人试用，支付环节有问题，还要去短信要求好友，而且目前被微信封杀;如果是咱们普通人做的一个产品，谁会用？恐怕没几个人会感兴趣吧，无法它是王欣出狱之后做的，自然会有流量会有话题；所以不管马桶MT成功与否，即使成功，那成功的因素也主要是王欣这个人，这个人有技术有流量，还没出狱就有投资人抢着投资，这样的人不成功一个产品都难，咱们普通人只能望其项背。

再说点子，互联网领域的人才太多了，聪明的人大有人在，王欣发现的微信的痛点，相信几年前就有太多人都知道。社区拼团这个点子大家也都知道。熟悉的陌生人设计大家也早就知道。小区圈兴趣圈，就是我一个菜鸟几年前就想到过。在我看来，点子不值钱，成功了值大钱，不成功全是没用的。

一个产品的成功因素也很多（其实x1就是一个实现例子啊）；资本有没有，资本有了才有人干活，才会打磨出没种种bug的产品才会舍得花时间去提高各个环节的用户体验才会叫产品不难么难看到不好意思叫用户看到。技术实力有没有，有了技术实力才能想到做到，而不是拆东墙补西墙浅尝辄止。运营（这个最重要）能不能做好？

成功的因素对不同的人而已，短板就不同。

比方，对X1，运营不是他的短板，因为齐博这些年的人脉积累就是资本（能不能继续把握住不好说，做好了可能继续扩大）。其次技术也不算短板，主要看愿不愿意做。资金和团队应该算短板，从而造成了现在这局面，框架和目标不错，但是总是力不从心或者用心不专，做什么模型什么功能总是能少就少，说拼团做主打，然后就能发个图片写个标题价格型号，不是不好是很不够好。就是开发一个完整的商城都要靠第三方去开发，这一点，我个人认为很不利于成功。而且一年多时间了吧，做到这个程度，效率很低，原因可能极速资本和信心不足不能全力去做。

昨天看到一个帖子写的挺好（互联网需要“轻骑兵”，不是“辎重”。）我很赞同，但是这个观点用到X1就反了，轻骑兵是对于站长们来说的，是对网站用户来说的简单智能。但是X1系统如果去做减法，那就大错特错了，站长们的需求都不一样，而X1是为站长服务的，是站长们去搞产品的工具，作为一个工具，流行的最新的基础的有用的功能就要在技术上能实现的就要实现，系统本身功能就要多多益善而且尽量置入系统少弄插件更不要靠第三方去做关键功能。站长们用工具的时候自己去做减法，对X1需要考虑的就是怎么叫站长们方便的做减法。大家并不反对也没有必要反对X1的模型多，大家现在不满的是每个模型都做的不够多不够精，与其做多个体验不好的模型，还不如先把一个模型做到精益求精。

别用乱七八糟的框框插在文章里面，看着蓝瘦香菇，

其他看明白了，就是第一条你说我懂的那个没懂

呵呵了，admin只想搞自己想搞的东西，搞出来还没人用得着，然后又说辛辛苦苦又挣不着钱，不服来辩!

官方说的，有道理，围绕圈子、社群深挖细琢，做深做透，成为地方人们交流的首选拼团，那么X1就成功了。

一、针对微信群的缺点不足。我们应该做什么？

二、怎么把体验、细节做好。让网友觉得好用，功能强大。

先来安装起看下