你是说这个吧?

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这个方法还是可行的

是的，官方早前就已经提出这个模式，但我个人认为如果要将这个模式运营好，最好还是公开确定下分成比例以及后期售卖的价格，这样更有利双方权衡，官方要假设开发出来后购买人数很少甚至就他只为他一人开发，照着这个目标报价；而购买者则要对自己提的这个功能做个市场预期，也要考虑回本甚至后期收益的问题，如果购买者觉得前景不错，分成比例也较有吸引力，我认为会有更多的人愿意投资购买有良好预期回报的开发权益的。
     比如张三现在就有一个功能需要官方开发，官方计算了下工作量说至少3000元，分成比例三七开，官方七成，张三三成，张三三如果权衡后自己的这个功能预期会有很多人购买的话，甚至会和官方提出加价并提高分成比例的问题，比如四六，五五，甚至至说是官方占三成，张三占七成，或二八开，官方二成，张三八成，这样的分成比例可能更具吸引力。
     说到这里，我认为这样会是更合理的定价方式：官方衡量下单独定制开发这个功能的全价，比如说这个功能开发出来需要1万元，后期如果挂到平台，定价1000元。这时官方可以与张三商量，张三说就要自己使用，则出1万元开发费用。如果张三愿意出1万元，则这个功能就只能张三定制，但假如张三说我只出3000元怎么样，官方如果觉得可以，那就开发，这时按照官方将来准备挂1000元出售的话，则收回开发成本还需要7000元，要卖7个人的量，前7个人购买之前，张三不拿分成，等官方1000元成本收到之后，再多卖的钱，按照三七分成，比如第8个人购买，则张三拿300元，官方得700元。以此类推，如果张三出4000元，则前6人购买之前，张三不拿分成，等官方成本收回之后，再多卖的钱，按照四六分成，这样的分成法我认为是双赢，当然前提是官方承担了只为张三一人开发的风险（但这点我认为也可以忽略了，官方之前就说了，只接受开发大众可能都需求的功能），而张三则花了3成的钱，购买了急需要的功能，从使用者的角度来讲也是省钱的。

楼主的这个建议非常好,更期待你明天展开细说.

你这个建议非常好，非常好。

走路领奖金，重要的在领奖金前他们会对接一整套环环相扣的营销模式，并不是纯粹地让你真的走路就能领到奖金。你的奖金回馈贴也一样，没有后续的连环套，纯粹去真的给用户发奖金，那就把自己埋进去了。所以从你刚才的贴子，看不到你还有啥更好的后手。

把员工线下业务和线上拓展结合，这是可行的，也是必须的。

@echo(善良卒于流年) 互联网的拓客成本每年不断增加，现在已经平均在300元左右，所以才会那么多线上平台往线下实体店落地。互联网的成交率已经不足千分五（仅卡大型购物平台，许多小型平台远低于这个比例），所以线上许多用户都只是来HOLD羊毛的，根本不是有效用户。有效用户就是指能成交的用户。不能成交的用户越多，越消耗网站成本，不能提升用户转化率的营销行为，都是在烧钱。

    第二贴的营销方案行不通。一个贴子让人回复领积分或者现金，能吸引来的是什么人呢？都是来HOLD羊毛的，根本吸引不到有效客户，试问哪个卖家愿意做这个冤大头去出资发布这样的贴子呢？如果你的网站没有商家需求的有效用户，商家根本没出资出慈善的意义，如果你的网站有商家需求的有效用户，根本不需要做啥回馈贴引爆，直接就会有商家投广告了。

    第一个点子是可行的，就是想开发新功能的用户提出开发诉求，和开发者谈好销售该功能的分红比例，开发者自己在使用这一功能的时候，可以拟定好销售价格委托开发者销售此功能模块按协商好的分红比例分红，以收回开发投资成本。这对云市场的功能增强确实可以起到促进作用，也可以直接委托官方开发相应功能，让官方也能更有动力快速完善系统功能。

这个想法很好多

我替官方回答吧：
就一个字：能。
因为之前官方就提出过这个意思，
底数是三千元之上，官方才考虑开发。
之后有人买这个应用的话，你和官方分成。